Ihr Fragebogen

Ich unterscheide zwischen dem, was ich beobachte, und dem, was ich daraus schließe.

Ich kläre vor einer wichtigen Initiative, welche konkrete Veränderung dadurch erreicht werden soll.

Ich bemerke während anspruchsvoller Situationen, welche inneren Reaktionen mein Handeln beeinflussen.

Ich gestalte Führung so, dass andere zunehmend eigenständig urteilen können.

In schwierigen Situationen kläre ich, welchen Anteil mein eigenes Handeln an ihrer Entstehung oder ihrem Verlauf hat.

Ich kann benennen, welche persönlichen Prägungen mein Führungshandeln wiederkehrend beeinflussen.

Bevor ich eine wichtige Entscheidung treffe, beziehe ich gezielt Sichtweisen ein, die sich von meiner eigenen unterscheiden.

Ich konzentriere verfügbare Ressourcen auf die Maßnahmen, die für das angestrebte Ergebnis besonders entscheidend sind.

Ich erkenne Situationen, in denen ich besonders leicht automatisch reagiere.

Bei wichtigen Entscheidungen suche ich Lösungen, die auch außerhalb meines eigenen Bereichs einen erkennbaren Nutzen schaffen.

Ich treffe Entscheidungen, die zu meiner Verantwortung gehören, auch wenn ihre Folgen nicht vollständig vorhersehbar sind.

Bei schwierigen Entscheidungen kläre ich, welche meiner Werte für mein Handeln maßgeblich sind.

Ich suche bei wichtigen Einschätzungen aktiv nach Informationen, die gegen meine bisherige Sicht sprechen.

Ich schaffe Bedingungen, unter denen andere die vereinbarten Ergebnisse eigenständig erreichen können.

Wenn ich eine starke innere Reaktion bemerke, halte ich inne, bevor ich handle.

Bei wichtigen Entscheidungen prüfe ich, welche zukünftigen Handlungsmöglichkeiten dadurch erhalten oder eingeschränkt werden.

Bei wichtigen Entscheidungen berücksichtige ich die absehbaren Folgen für die wesentlich Betroffenen.

Ich unterscheide zwischen den Erwartungen an meine Führungsrolle und meinem persönlichen Selbstverständnis.

Ich achte in meinem Verantwortungsbereich auf frühe Hinweise für relevante Spannungen oder Veränderungen.

Ich überprüfe, ob meine Entscheidungen und Maßnahmen tatsächlich die beabsichtigte Veränderung bewirken.

Nach bedeutsamen Führungssituationen reflektiere ich, welche inneren Reaktionen mein Verhalten beeinflusst haben.

Ich gestalte meinen Verantwortungsbereich so, dass wirksames Handeln nicht dauerhaft von meiner persönlichen Präsenz abhängt.

Wenn sich eine von mir verantwortete Entscheidung als falsch erweist, benenne ich meinen Anteil offen.

Ich prüfe, ob mein tatsächliches Führungshandeln zu dem passt, wofür ich stehen möchte.

Ich verändere meine Einschätzung, wenn neue Informationen meine bisherige Sicht nicht mehr tragen.

Wenn mein Vorgehen nicht die beabsichtigte Wirkung erzielt, überprüfe und verändere ich es.

Nach einer wichtigen Erkenntnis prüfe ich, ob sich mein Verhalten dadurch verändert.

Auch unter hohem Ergebnisdruck achte ich darauf, wie meine Entscheidungen betroffene Menschen behandeln.

Wenn ich Verantwortung übertrage, kläre ich, welche Entscheidungen und Ergebnisse in der Zuständigkeit der anderen Person liegen.

Wenn Erfahrungen meinem bisherigen Selbstbild widersprechen, überprüfe ich meine Einschätzung von mir selbst.